Design of Quick Wins Based Policy for Facilitation and Assistance of Micro, Small, Medium Enterprises (MSMEs )

https://doi.org/10.22146/jkap.79022

Dina Suryawati(1), Alfareza Firdaus(2*), Supranoto Supranoto(3)

(1) Jember University
(2) Jember University
(3) Jember University
(*) Corresponding Author

Abstract


This research builds a conception of MSME policy as an important alternative to growing the economy in Indonesia. MSMEs in Indonesia are currently undergoing a phase of surviving the global crisis, so there are still many quick steps that the government must take. One step that needs to be taken is to build a fast and adaptive bureaucratic managerial pattern. This research focuses on constructing bureaucratic management based on quick wins as one of the principles of agile governance. In Indonesia, the concept of quick wins has a different scope from quick wins in agile governance. Quick wins in Indonesia tend to emphasize organizational and human resource management. Meanwhile, the conception of quick wins in agile governance focus on implementing an adaptive bureaucratic ecosystem to achieve maximum results. In order to build a conception of quick wins that focuses on the application of an adaptive bureaucratic ecosystem, this research uses Soft System Methodology (SSM), which can construct an appropriate conceptual building. The results of this study show that efforts to realize quick wins that focus on adaptive bureaucratic ecosystems involve revamping MSME policy management. Three elements that can drive the internal ecosystem of the organization toward realizing the concept of quick wins are visionary leaders, collaborative work patterns between teamwork and leaders, and organizational culture and resources.


Keywords


quick wins; agile governance; policy; local government; MSME

Full Text:

PDF


References

Amrynudin, A. D. K., & Katharina, R. (2020). Birokrasi dan Kebijakan Percepatan Penanganan COVID-19. Info Singkat, 12(9), 25–30.

Andayani, I., & Tirtayasa, S. (2019). Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(1), 45–54. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i1.3367

Anggraeni, W. C., Ningtiyas, W. P., & Alimah, N. M. (2021). Kebijakan Pemerintah Dalam Pemberdayaan UMKM Di Masa Pandemi COVID-19 Di Indonesia. Journal of Government and Politics (JGOP), 3(1), 47–65.

Apriliyanti, K., Latif, M. D. I., & Mutiarin, D. (2021). Narasi Budaya Arek Suroboyo dan Pandemi COVID-19: Sebuah Perspektif Agile Governance di Kota Surabaya. Jurnal Transformative, 7(1), 1–28.

Badan Pusat Statistik. (2022). Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Triwulan II-2022. In Badan Pusat Statistik.

Buntaram, B. (2013). Kesiapan Pusdiklat Migas Untuk Berkontribusi Dalam Program Percepatan Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (Quick Wins) Di KESDM. Swara Patra: Majalah Ilmiah PPSDM …, 03(1), 76–80.

Checkland, P., & Poulter, J. (2006). Learning for action: a short definitive account of soft systems methodology and its use for practitioner, teachers, and students (Vol. 26). Wiley Chichester.

Checkland, P., & Poulter, J. (2020). Soft Systems Methodology. In M. Reynolds & S. Holwell (Retired) (Eds.), Systems Approaches to Making Change: A Practical Guide (pp. 201–253). Springer London. https://doi.org/10.1007/978-1-4471-7472-1_5

Corbie, G., Brandert, K., Fernandez, C. S. P., & Noble, C. C. (2022). Leadership Development to Advance Health Equity: An Equity-Centered Leadership Framework. Academic Medicine, 97(12), 1746–1752. https://doi.org/10.1097/ACM.0000000000004851

Creswell, J. W., & Poth, C. N. (2018). Qualitative Inquiry & Research Design: Choosing Among Five Approaches. In Paper Knowledge. Toward a Media History of Documents (4th ed.). SAGE Publications, Inc.

Dhurup, M., Surujlal, J., & Kabongo, D. M. (2016). Finding Synergic Relationships in Teamwork, Organizational Commitment and Job Satisfaction: A Case Study of a Construction Organization in a Developing Country. Procedia Economics and Finance, 35(October 2015), 485–492. https://doi.org/10.1016/s2212-5671(16)00060-5

Dinas Koperasi, Perindustrian, dan P. K. B. (2021). Rencana Kerja Perubahan Tahun 2021 Dinas Koperasi, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bondowoso.

Edward III, G. C. (1980). Implementing public policy. Congressional Quarterly Press.

Faedlulloh, D., Maarif, S., Meutia, I. F., & Yulianti, D. (2020). Birokrasi dan Revolusi Industri 4.0: Mencegah Smart ASN menjadi Mitos dalam Agenda Reformasi Birokrasi Indonesia. Jurnal Borneo Administrator, 16(3), 313–336. https://doi.org/10.24258/jba.v16i3.736

Ferdian, K. J., Faedlulloh, D., & Ibrahim, I. (2021). Birokrasi, Disrupsi, dan Anak Muda: Mendorong Birokrat Muda menciptakan Dynamic Governance. Jurnal Transformative, 7(1), 112–127. https://doi.org/10.21776/ub.transformative.2021.007.01.5

Halim, F. R., Astuti, F., & Umam, K. (2021). Implementasi Prinsip Agile Governance Melalui Aplikasi PIKOBAR di Provinsi Jawa Barat. Kolaborasi: Jurnal Administrasi Publik, 7(1), 48–67.

Hariyoko, Y. (2018). Pengembangan UMKM di Kabupaten Tuban. JPAP: Jurnal Penelitian Administrasi Publik, 4(1). https://doi.org/10.30996/jpap.v4i1.1286

Hendriani, E. (2020). Peran Pemimpin Visioner Dalam Mewujudkan Inovasi Pelayanan Publik. Jurnal Moderat, 6(2), 436–443.

Herminingsih, A. (2011). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Budaya Organisasi. Manajemen Sumber Daya, 5(1), 22–37.

Juhana, D., & Ambarsari, R. (2012). Pengaruh Kepemimpinan Visioner Dan Pengembangan Karier Terhadap Kepuasan Kerja Serta Implikasinya Pada Kinerja Pegawai Dinas Pertambangan Dan Energi Provinsi Jawa Barat. Jurnal Ekonomi, Bisnis & Entrepreneurship, 6(1), 15–25.

Kartiko, Y., & Anantanyu, S. (2022). The Effect of Green Policy Implementation on Green Entrepreneurship: Evidence from Indonesia’s Micro, Small, and Medium Enterprises. Journal of Social Studies Education Research, 13(3), 205–228.

Kementerian Keuangan Republik Indonesia. (2020). Daftar Alokasi Dana Transfer Ke Daerah Dan Dana Desa Tahun Anggaran 2021 Provinsi Jawa Timur.

Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian. (2021). Dukungan Pemerintah Bagi UMKM Agar Pulih di Masa Pandemi - Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia. https://www.ekon.go.id/publikasi/detail/2939/dukungan-pemerintah-bagi-umkm-agar-pulih-di-masa-pandemi

Kementerian Koperasi dan UKM. (2019a). KUMKM Dalam Angka-Indikator UMKM-Gambaran UMKM Indonesia. https://kemenkopukm.go.id/kumkm-dalam-angka/?type=indikator-umkm&sub=0

Kementerian Koperasi dan UKM. (2019b). Perkembangan Data Usaha Mikro, Kecil, Menengah (UMKM) dan Usaha Besar (UB) Tahun 2018-2019. In Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia. https://kemenkopukm.go.id/data-umkm/?O0txO7cuvfLZPSls63ODfq06kofx8LdaypR6kIgJHCpK7A4vuq%0Ahttps://kemenkopukm.go.id/read/target-pemerintah-30-juta-umkm-masuk-ekosistem-digital-pada-tahun-2024

Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah. (2021). Peraturan Menteri Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia No.3 Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2021 Tentang Kemudahan, Pelindungan, Dan Pemberdayaan Koperasi Dan Usaha Mikro, Kecil, Dan Menengah.

Kusnadi, I. H., Natika, L., & Alsonia, D. O. (2020). Implementasi Kebijakan Pembinaan UMKM di Kabupaten Subang 2 (2).

Luna, A. J.H.de O., Kruchten, P., E.Pedrosa, M. L. G. do, Almeida Neto, H. R. de, & Moura, H. P. de M. (2014). State of the Art of Agile Governance: A Systematic Review. International Journal of Computer Science and Information Technology, 6(5), 121–141. https://doi.org/10.5121/ijcsit.2014.6510

Luna, A. J. H. de O. (2015). Agile Governance Theory. 601. https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/15494

Luna, A. J. H. de O., Kruchten, P., Riccio, E. L., & Moura, H. P. de. (2016). Foundations for an Agile Governance Manifesto: a bridge for business agility. Proceedings of the 13th CONTECSI International Conference on Information Systems and Technology Management, 13(June), 4391–4404. https://doi.org/10.5748/9788599693124-13contecsi/ps-4228

Marginingsih, R. (2021). Program Pemulihan Ekonomi Nasional Sebagai Kebijakan Penanggulangan Dampak Pandemi COVID-19 Pada Sektor UMKM. Moneter - Jurnal Akuntansi Dan Keuangan, 8(2), 110–116. https://doi.org/10.31294/moneter.v8i2.10997

Mistuti, E. S. M. (2013). Manajemen Strategi Cepat (Quick Wins) dalam Rangka Mendukung Program Peningkatan Produksi Beras Nasional (P2BN) (Studi Pendekatan Sistem di Dinas Pertanian Provinsi Jawa Timur). Publika, 1(2).

Negoro, A. H. S., & Firdaus, A. (2020). Peran Pemerintah Dalam Eksistensi Pengusaha Tape Di Kabupaten Bondowoso. Prosiding Virtual Seminar Dan Konferensi Nasional: Manajemen Strategis Pada Sektor Publik : Capacity Building Dalam Meningkatkan Kesiapsiagaan Aparatur Menghadapi Governance Crisis Akibat Pandemi COVID-19, 242–252.

Nurhayati, F. (2021). UMKM Pulihkan Ekonomi di Tengah Pandemi - Infografik Katadata.co.id. https://katadata.co.id/padjar/infografik/615d17836941a/umkm-pulihkan-ekonomi-di-tengah-pandemi

Ong, P., & Fritzen, S. (1983). Decentralization in Developing Countries. In Encyclopedia of Public Administration and Public Policy, Second Edition (Print Version) (Issue 581, pp. 498–503). https://doi.org/10.1201/noe1420052756.ch96

Pemerintah Indonesia. (2014). Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tentang Pemerintahan Daerah.

Pemerintah Kabupaten Bondowoso. (2021). Peraturan Bupati Bondowoso Nomor 10 tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun Anggaran 2022.

Purwasih, N., & Sensuse, D. I. (2014). Pengembangan Strategi Manajemen Pengetahuan untuk Mendukung Pelaksanaan Reformasi Birokrasi: Sebuah Studi Kasis di Kementerian Perindustrian. Journal of Information System, 10(1), 52–61.

Putri, F. N., & Faisol, Moh. (2022). Pandemi COVID 19: Implementasi Insentif Pajak Bagi Wajib Pajak UMKM di Kabupaten Sumenep Belum Optimal. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan, 10(1), 63. https://doi.org/10.29103/jak.v10i1.6400

Risnawan, W. (2018). Manajemen Strategik Birokrasi Dalam Era “Disruption.” Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara, 5(4), 56–65.

Safitri, L. I., Husniati, R., & Permadhy, Y. T. (2021). Pengaruh Teamwork, Disiplin Kerja, dan Iklim Organisasi terhadap Kinerja Karyawan: Studi di Rumah Sakit X Jakarta Selatan. Studi Ilmu Manajemen Dan Organisasi, 2(2), 125–137.

Sahban, H., Perwira, I., Ta’dung, R. K. R., & Putro, G. S. (2018). Meningkatkan Kinerja Pelayanan Birokrasi Pemerintahan Melalui Penguasaan Teknologi Informasi. Jurnal Manajemen Bisnis, 5(2), 57–65.

Sani, R. R., Prasojo, E., & Atmoko, A. W. (2019). A model of multi-layered collaborative governance for the management and restoration of the ciliwung watershed ecosystems. Pertanika Journal of Social Sciences and Humanities, 27(1), 217–239.

Sanusi, A., & Sutikno, S. (2009). Kepemimpinan Sekarang dan Masa Depan. Bandung: Prospect.

Saputra, D. (2021). Survei BI: 87,5 Persen UMKM Indonesia Terdampak Pandemi COVID-19. https://ekonomi.bisnis.com/read/20210319/9/1370022/survei-bi-875-persen-umkm-indonesia-terdampak-pandemi-COVID-19

Schwab, K. (2016). The Fourth Industrial Revolustion. World Economic Forum.

Situmorang, R. T. (2020). Ini Jurus Pemerintah Agar Sektor UMKM Bangkit dari Dampak Pandemi. https://finansial.bisnis.com/read/20200822/90/1281808/ini-jurus-pemerintah-agar-sektor-umkm-bangkit-dari-dampak-pandemi

Sopah, F., Kusumawati, W., & Wahyudi, K. E. (2020). Implementasi Kebijakan Pengentasan Kemiskinan Melalui Pemberdayaan UMKM di Kabupaten Sidoarjo. Syntax Idea, 2(6), 26–40.

Suharto, A. A. (2012). Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia, Komitmen Dan MOtivasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada inspektorat kabupaten kediri. Jurnal Ilmu Manajemen, 1(3), 67–79.

Sukriadi, E. H. (2018). Pengaruh Kepemimpinan Visioner Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja. THE Journal: Tourism and Hospitality Essentials Journal, 8(2), 139. https://doi.org/10.17509/thej.v8i2.13747

Suryawati, D., & Helpiastuti, S. B. (2016). Consistency and Reconciliation Model In Regional Development Planning. JEJAK: Jurnal Ekonomi Dan Kebijakan , 9(2).

Taufik, T., & Warsono, H. (2020). Birokrasi Baru Untuk New Normal: Tinjauan Model Perubahan Birokrasi Dalam Pelayanan Publik di Era COVID-19. Dialogue: Jurnal Ilmu Administrasi Publik, 2(1), 1–18.

Trihapsoro, A., & Setiawati, E. (2015). Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia, Pemanfaatan Teknologi Informasi Dan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah Terhadap Kinerja Pemerintah Daerah (Studi Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Boyolali). Universitas Muhammadiyah Surakarta.

Van Buren, M. E., & Safferstone, T. (2009). The quick wins paradox. Harvard Business Review, 87(1).

Vernanda, R. (2019). Kesiapan Indonesia Menuju Agile Governance. Konferensi Nasional Ilmu Administrasi, 3(1).

Victoria, A. O. (2021). Hanya 12,5% UMKM di Indonesia yang Kebal dari Pandemi COVID-19 - Makro Katadata.co.id. https://katadata.co.id/agustiyanti/finansial/605d9f635fdf7/hanya-12-5-umkm-di-indonesia-yang-kebal-dari-pandemi-covid-19

Widodo, J. (2021). Analisis kebijakan publik: Konsep dan aplikasi analisis proses kebijakan publik. Media Nusa Creative (MNC Publishing).

Yasa, A., Suswanta, S., Rafi, M., Rahmanto, F., Setiawan, D., & Iqbal Fadhlurrohman, M. (2021). Penguatan Reformasi Birokrasi Menuju Era Society 5.0 di Indonesia. Nakhoda: Jurnal Ilmu Pemerintahan, 20(1), 27–42. https://doi.org/10.35967/njip.v20i1.139

Zarmaili, Z. (2017). Proses Pelaksanaan Desentralisasi Administrasi pada Pemerintah Provinsi Jambi. Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, 12(3), 90–95.



DOI: https://doi.org/10.22146/jkap.79022

Article Metrics

Abstract views : 944 | views : 1077

Refbacks

  • There are currently no refbacks.




Copyright (c) 2023 JKAP (Jurnal Kebijakan dan Administrasi Publik)

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.